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手机品牌份额

2020-04-29 03:28手机世界 人已围观

简介北京7号线东延黄厂手机品牌份额_互联网_IT/计算机_专业资料。1.手机品牌及其份额 (全球\全国) 手机品牌国际排名(2011年) 1 iPhone-苹果 (世界500强企业,1976年美国, 多媒体时尚智能高端手机品牌,苹果公司...

  手机品牌份额_互联网_IT/计算机_专业资料。1.手机品牌及其份额 (全球\全国) 手机品牌国际排名(2011年) 1 iPhone-苹果 (世界500强企业,1976年美国, 多媒体时尚智能高端手机品牌,苹果公司) 2 诺基亚NO

  1.手机品牌及其份额 (全球\全国) 手机品牌国际排名(2011年) 1 iPhone-苹果 (世界500强企业,1976年美国, 多媒体时尚智能高端手机品牌,苹果公司) 2 诺基亚NOKIA (世界500强企业,1957年芬 兰,世界手机巨头,全球领先的移动通信产品制造商) 3 三星Samsung (于1938年韩国,世界财富 500强企业,全球消费电子领域龙头企业,三星集团) 手机品牌国际排名(2011年) 4 索尼爱立信SE (Sony Ericsson,世界500强 企业,组建于2001年,全球领先手机制造商) 5 多普达Dopod (台湾宏达HTC旗下,中国 智能手机第一品牌,宏达国际电子股份有限公司) 6 摩托罗拉Motorola (世界500强,1928年 美国,中国驰名商标,全球芯片制造/通讯行业的领 导者) 手机品牌国际排名(2011年) 7 LG (世界500强,1947年韩国,世界品牌,全 球大型企业集团,LG(中国)有限公司) 8 HTC宏达-Google (台湾宏达HTC,全球最大 智能手机制造商之一,宏达国际电子股份有限公司 ) 9 黑莓Blackberry (移动电脑键盘式邮件系 统终端手机,世界知名高端商务手机品牌) 手机品牌国际排名(2011年) 10 联想Lenovo (世界500强,中国驰名商 标,中国名牌,全球PC领军企业,联想集团有限公 司) 手机品牌全国排名(2011年) 1 NOKIA(诺基亚) 2 Apple(苹果) 3 HTC 4 Samsung(三星) 5 MOTO(摩托罗拉) 6 Sony Ericsson(索尼爱立信) 7 Sharp(夏普) 8 联想 9 LG 10 MEIZU(魅族) 国产手机品牌排行(2011年) 1、魅族MEIZU(珠海市魅族电子科技有限公司) 2、联想Lenovo (世界500强,中国驰名商标,中国名牌, 全球PC领军企业,联想集团有限公司) 3、酷派Coolpad (全球知名智能手机制造商之一,宇龙 计算机通信科技(深圳)有限公司) 4、天语K-Touch (专业化高科技企业,国产手机知名品 牌,北京天宇朗通通信设备有限责任公司) 5、OPPO (大型高科技企业,国内数码行业的极具影响 力品牌,广东欧珀电子工业有限公司) 国产手机品牌排行(2011年) 6、多普达Dopod (台湾宏达HTC旗下,中国智能 手机第一品牌,宏达国际电子股份有限公司) 7、步步高BBK (中国驰名商标,中国名牌产品, 行业知名品牌,广东步步高电子工业有限公司) 8. CECT 9 .夏新(中国驰名商标,中国名牌,总部厦门) 10 .金立(著名国产手机品牌,总部深圳) 2 国内手机销售渠道模式 NOKIA 2003年前诺基亚在中国手机市场实行的是分机型代理制的销售模式,以中 邮普泰、长远电信等全国一级代理商为重点的传统代理分销模式。 随着市场竞争的不断加剧,诺基亚认识到代理制的渠道模式已经严重制约 了市场的发展和销量的提升,2003年诺基亚开始着手其庞大的渠道改进和 拓展计划,截至2004年中期第一轮渠道改革完成,诺基亚保持领先地位的 省份已扩展到近20个。2004年下半年,诺基亚开始了第二轮的渠道改革计 划,核心内容是一种名为“省级直控分销”的混合渠道模式,即FD模式, 目标则是目前诺基亚仍未完全渗透的三线以下的城镇市场。目前,诺基亚 的渠道网络已基本覆盖中国400多个城市。包括3个全国分销商,数百家地 区分销商,以及近3万名诺基亚销售人员,同时诺基亚还着力拓展国美、 大中、苏宁等家电连锁店的销售通道和移动运营商的定制和捆绑销售,形 成了代理和直控销售并行的混合模式。北京7号线东延黄厂 2004年诺基亚公司开始在全国推行其 FD(Fulfillment Distributor)模式, 在其30款手机当中,选择了其10款最上量的机型实施FD,时间不长销量大 幅提升。2005年,诺基亚继续推行其FD的同时,加大了渠道控制力度 2005年诺基亚手机销售渠道模式 WKA FD NOKIA ND PD 地 包 零售商 ND 至尊店 消 DRP 费 者 零售商 RKA MOTO 摩托罗位在中国手机市场摩托罗拉最初是以全国总代 为主,采取高空放货的形式,形成全国10大一级代理 商为核心销售力量的渠道结构。但由于这种销售模式, 运行成本极高,渠道掌控能力很弱,摩托罗拉也开始 进行渠道变革,扁平化是其改革的重点。 2003年以来,摩托罗拉逐步改变过去依赖中邮普泰、 蜂星通讯等全国性代理商分销的高空放货模式,注重 直供模式,建立了与大区并列的大客户部和运营商部, 重视集团用户和定制,渠道模式逐渐复合化和多元化。 更重要的是,摩托罗拉计划在2005年底开始效仿诺基 亚,实施FD计划,以进一步加强对渠道的控制,缩短 与诺基亚的距离。 2005年摩托罗拉手机销售渠道模式 全国一级代理 地 级 代 零售商 摩 大区一级代理 理 消 托 费 罗 直供商 者 拉 品牌专卖店 三星 三星在中国手机市场,一直坚持以全国代理( 简称国包)为主,分机型分区域分别授权给深 圳全网、北京百利丰、深圳爱施德电讯、鹰泰 数码等公司包销,利用国包商建立的销售网络, 跨越省包一级直接对地包供货的渠道销售模式。 随着市场竞争的激烈,三星电子加强了直供和 定制的销售比重,形成了国包传统代理分销和 直供的混合销售模式。 2005年三星手机销售渠道模式 国包 省包 地包 零售商 三 消 星 直供商 费 电 者 子 品牌专卖店 3国内运营商格局及其市场份额 营业收入4852.31亿元, 同比增长7.3%。 利润1196亿元 客户规模达到5.84亿户 3G用户达到2070万户 2010年 收入1713.0亿元, 同比增加11.3% 纯盈利38.5亿元, 同比下跌59.7% 移动用户总数达到 16,742.6万户,同比 增长13.4% 3G用户累计净增 1,131.8万户,达到 1,406.0万户2035.7 固网宽带用户数达 4376万 营业收入2198.64亿元,较2009年增长5%,净利润152.62亿元 移动用户净增3443万户,总量达到9052万,3G用户数达1229万 有线万 固定电线亿

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