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2019年PCT专利挤进全球前十背后 平安科技的专利养

2020-04-27 00:30能源世界 人已围观

简介猎鹰1949平安现在的创新和其他公司不一样,大部分公司都是创新一个点,平安的创新是一个立体型的、整体式的创新。马明哲曾如是评价。有媒体进一步形容为平安的创新好像一架飞机。它能够...

  “平安现在的创新和其他公司不一样,大部分公司都是创新一个点,平安的创新是一个立体型的、整体式的创新。”马明哲曾如是评价。有媒体进一步形容为平安的创新好像一架飞机。它能够把飞机组装出来,也可以把一台汽车

  “平安现在的创新和其他公司不一样,大部分公司都是创新一个点,平安的创新是一个立体型的、整体式的创新。”马明哲曾如是评价。

  有媒体进一步形容为平安的创新好像一架飞机。它能够把飞机组装出来,也可以把一台汽车组装起来。作为一家综合金融企业,缘何近年来频频以创新为关键词登上”热搜”话题?平安科技法律合规部总经理田甜认为,或许可以从平安近些年知识产权的发展脉络来解答平安的新一面标签。

  2020年2月20日平安公布2019年度财报,显示截至2019年12月末,平安的科技专利申请数量累计已达21383项。根据IPRdaily公布的2019年全球金融科技发明专利排行榜和2019年全球数字医疗科接发明专利排行榜,平安分别以3008件和559件位居全球全球第一和第二位。在PCT国际专利申请量来看,根据世界知识产权组织公布的2019年PCT申请数据,其旗下全资子公司平安科技以1691件排名全球第八位,与华为、京东方科技等科技公司同列专利“大户”第一梯队。

  不同于创新的抽象性,专利以一个个罗列的数字,以集合的姿态展现出一个企业在创新领域最可被感知的实力。田甜指出,平安并不是最早一批开始探索知识产权体系的公司,却是发展最快的金融企业。

  从2009年的零星申请量到2019年的金融科技专利发明申请量全球第一。在专利申请量指数级的突破背后,是平安以科技研发为核心逻辑而建立起的知识产权管理体系。

  田甜介绍,平安的发展经历了三个十年的变化,每十年一个聚焦,在前二十年平安把保险品牌做到非常具有辨识度的金融品牌。与之相匹配的,前二十年平安的知识产权体系主要围绕商标注册为核心建立起来。从第三个十年开始,以平安科技的成立为标志,平安的科技元素逐渐加强。由此,平安知识产权体系的变化逐渐加剧。

  田甜记得很清楚,最早在2009年,平安以集团为申请人申请了一件发明和一件实用新型专利。申请专利并不是请客吃饭这么简单,前期准备性工作量极大而繁琐,包括在先专利的检索、专利性的判断、专利申请材料的准备等,任何一个环节出现问题,都有可能影响到专利申请对于技术创新的有效保护。田甜碰过壁,所以她清楚专利工作人员对于专利申请的重要性,他们既要是懂《专利法》和申请流程的行家,又需要对现有的技术创新了如指掌。

  这样一个复合型的人才队伍直到2014年才得以成立,在集团高层的支持下,知识产权团队正式成立。

  要理顺这条路还得从人入手。2015年平安科技在云、大数据、移动互联等IT能力方面的建设已经在开足马力探索,以肖京(现任平安集团首席科学家)为代表的一批科学家人才队伍也相继入职平安科技。由这些技术人才带来的创新发明犹如一座封闭的矿山,如何打开通道是最棘手的问题。猎鹰1949

  田甜认为,通常成熟的技术型企业,会把更多的技术交底工作交给一线年的平安科技这条路却走得很艰难。由于技术人员对专利概念的模糊和陌生,大量的专利交底问题需要由知识产权团队进行前置处理。几乎是与技术人员研发开始的同时,知识产权团队也同时涉入进去了解每一个创新细节,辅助技术人员完成专利交底工作。在平安,要成为一名合格的专利工作人员不仅要懂法律,更要懂技术。

  与此同时,大量的培训工作也在全公司内广泛开展,知识产权在平安不仅要作为一个概念,更要成为一种常识。在田甜看来,除了这些被动式的驱使,她更要引导技术人员的主动式申请。为此,知识产权团队设置了推进奖励机制,并与HR部门合作将奖励机制嵌入到公司的制度体系中,计入技术人员的晋升考评、创新评选等职业通道中。制度促发文化氛围的形成,文化则能促发落地,从而形成一个良性的循环周期。

  现在来看,相比以前知识产权团队追着技术人员给提案。而如今田甜最大的感受是,由于创新式的提案太多,知识产权团队更多地承担起“把关人“的角色,去筛选而不是去挖掘。截至目前,平安的发明专利占比在90%以上,专利的授权率达到85%以上。在大量的专利数据背后,是平安逐年增长的科技创新投入,平安已经设立8大研究院,57个实验室,拥有近11万名科技业务从业人员,3.5万名研发人员,2600名科学家的一流科技人才队伍。

  田甜总结,如果从知识产权的发展周期来看,确权和申请是专利发展的原始积累阶段;到第二阶段核心是挖掘知识产权的巨大价值,包括维权,挖掘知识产权对传统业务的科技型应用,对业务投标、技术输出等发挥价值。进一步而言,通过专利的分析可以反哺到研发,为技术人员提供竞争对手信息和技术方向的参考。发展到第三阶段,知识产权进入运营阶段,促进价值转化,为生态赋能,进一步促成平安“金融+生态”战略发展。

  与很多以时间为维度的发展周期不同,知识产权的发展几乎在三个阶段都在并行推进。目前平安已经在做第三阶段的一些初期的尝试,将知识产权作为战略布局中极其重要的部分,而并不仅仅作为一串衡量科技软实力的数字。

  田甜强调,“天时地利人和”是平安的专利发展从寥寥到爆发式增长的原因,而知识产权是平安专利发展快的一面最惹人注目的“旗帜”。随着平安在科技领域的持续研发,专利确权依然还有很大的空间和潜力。

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