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中国建筑业发展现状与对策

2020-04-08 01:09能源世界 人已围观

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  中国建筑业发展现状与对策_军事/政治_人文社科_专业资料。中国建筑业发展现状与对策 与国外相比存在的问题 与工业发达国家相比,游戏目前我国大型国有建筑企业存在以下三方面的问题: 效率和效益低下。1997 年我国建筑业较发达的北京市国有施工企业年人均劳动生产率 为

  中国建筑业发展现状与对策 与国外相比存在的问题 与工业发达国家相比,目前我国大型国有建筑企业存在以下三方面的问题: 效率和效益低下。1997 年我国建筑业较发达的北京市国有施工企业年人均劳动生产率 为 6.5 万元人民币,大型建筑企业中高的在 10 万元左右,低的也只 6-7 万元,而在 80 年 代美国已 达 6.8 万美元,德国为 6.7 万美元,日本为 4.5 万美元,法国为 3.4 万美元,而我 们与他们相差 10 倍。 以房屋建筑为例, 1995 年大型国有施工企业人均竣工面积为 26.5 平方 米,一般年份大致在 30-40 平方米。日本 1991 年以建筑为主的施工企业,全国人均竣工面 积 75 平方米,韩国则达到 80 平方米,为我国 2-3 倍。效率不同必然产生不同的效益,用 建筑增值率比较,1988 年我国全民所有制企业为 26%,美国为 34.1%,法国为 54%,德国 为 50%, 我国建筑业创造的利润仅占国民经济各部门利润总额的 2%, 而欧美等国家已达 8% -15%,1993 年是国有施工企业经济效益较好年份,全国总利润 40.9 亿元,利税总额 99.5 亿元,产值利税率为 4.8%,人均利润为 640 元,约为职工平均年收入的十分之一,人均利 税为 1557 元,约为职工年收人的五分之一,固定资产净值每万元利润 6.99 元。而国外建设 施工企业产值税率为 33-40%,企业人均年利润为成本工资的三分之一,利税约为成本工 资的二分之一,特别是库存物资周转率,我国年周转在 10 次以上的企业很少,而日本全国 建设企业 1991 年度平均周转了 l10 次。 技术构成低。我国建筑业在新材料、新技术、新设备的应用方面与发达国家相比也落后 一截。1992 年底,我国国有建筑施工企业技术装备率为 3618 元/人,而德国在 1988 年就 已达到了 11236 美元, 相等于我国的 20 多倍, 西方国家建筑机械设备使用年限一般为 5 年, 我国为 15 年。工业发达国家企业人员素质的构成明显高于我国,特别是集团型承包公司智 力密集的程度更为显著。日本竹中工务店仅建筑、土木工程机械工程、电子工程方面的专业 技术人员就占从业人员的 62.5%。 而我国最大的集团型承包公司的工程技术和管理人员仅占 15%。 经营构成单一。从 80 年代开始,工业发达国家的建筑企业步入一个新的阶段,企业组 织形式向集团化发展,经营范围向跨行业发展,经营区域向国际化发展。美国、韩国的一些 大型国际承包公司开始集建筑、钢铁、汽车、造船、金融等为一体组成集团企业,向集团化 发展;使他们具有更强的融资和物资供应能力,向跨行业发展,使他们更能承受经营风险, 向国际化发展;使他们能够同时活跃于国内国外两大市场。相比而言,我国国有大型建筑企 业经营构成十分单一,几千几万人大部分吃建筑饭,弊端很多。 我国大型建筑企业自身的问题 大型建筑企业居多, 企业平均规模偏大, 企业承担很多社会职能, 有很多社会机构。 1994 年我国国有建筑企业 7251 个,818 万人,平均人数达 1128 人,大型建筑企业平均人数一般 都在 l 万人以上,与发达市场经济国家的承包商平均人数相比,高出数倍,而且大型企业主 要体现在人数上,从整体上说经济实力不强,经营规模不够大,综合发展水平不够高,产业 集中度低。据 1994 年统计,建筑企业的产值占全国建筑业产值的比重分别为 2.8%、8.8%, 而同期日本所占的比重分别为 13.6%、28.3%,美国为 28.4%、61.1%。这说明我国建筑业的 产业集中度处于低水平状态。 产业集中度是表示市场垄断性的竞争程序的指标, 能够反映市 场分布的集约性、竞争性、有序性和产业结构的合理性。我国建筑业的产业集中度水平低, 表明由于建筑企业的组织结构不合理, 导致市场竞争缺乏有序性, 市场份额在企业问的分布 使社会资源的利用呈粗放性, 在整个建筑行业中还缺乏能够优化配置社会资源, 带动中小企 业及行业发展的龙头企业群。 企业的隶属关系上, 地方和部门条块分割、 政企不分, 使之难以在行业之间、 地区之问、 企业之问优化结构、配置资产。企业的资产和组织的固定化和封闭状态,也限制了企业组织 的合理化调整。 企业没有明确的市场定位。在国有大型建筑企业内部,无论大小,不考虑自身条件,都 以综合性承包企业为自己的发展目标,导致在同一层次上残酷争夺市场,甚至是自相残杀, 市场秩序混乱,竞相压价、垫资、让利,使得整个大型企业乃至全行业处境艰难,没有能力 积累发展后劲。 现代建筑企业发展方向 法人化。就是要使企业成为真正独立的法人,独立享有民事权力,承担民事责任。 集中化。虽然中小建筑企业占绝大多数,但大型建筑企业集团应在产业中居支配地位, 发挥协调整合作用,中小企业围绕大型企业运转。 社会化、集团化。一方面,实行经济上的专业化和分工协作,避免大而全、小而全。另 一方面对于大中型建筑施工企业来说, 不应该是清一色的一个专业, 固定在同一劳动对象上; 在所有制上也不应是清一色的公有制,而应当是多种所有制形式。 国际化。就是实施外向型经济发展战略,通过承包工程、劳务出口、合作经营,参与国 际经济大循环,在国外按国际惯例施工,并在国内施工中与国际承包方式相接轨。目前业主 不能公开要求国内施工企业带资或垫资施工, 但从国际工程承包领域来看, 国外大型建设企 业采取融资、出资等手段来争取国际大型建筑工程,已是一种发展趋向。我国大中型建筑施 工企业应具有超前意识,高度关注和重视筹资能力,审时度势,及时采取对策。

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