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2020-03-31 07:43能源世界 人已围观

简介王一博为肖战接陈情令生态型能源互联网企业的战略目标,也契合科华恒盛的业务形态。该公司目前已经形成了高端电源、数据中心、新能源、电动汽车、军工五大业务领域。 王一博为肖战接陈情令 这些业...

  生态型能源互联网企业的战略目标,也契合科华恒盛的业务形态。该公司目前已经形成了高端电源、数据中心、新能源、电动汽车、军工五大业务领域。王一博为肖战接陈情令这些业务领域都是与能源密切相关的,得到科华恒盛的核心技术的支持,包括节能的核心技术、电力转换的核心技术,及其软硬件开发的核心技术。

  “这几大产业,数据中心是耗电大户;新能源是发电;高端电源是做电力保护,节能,控制;电动汽车也是耗能,也要管理。它有可能又是储能,又是发电,很需要通过互联网的业务模式和形态,来把业务推动起来,进行深化的应用,形成平台型的业务。”陈成辉说,“不走这条路,企业就不可能在应用方面得到进一步提升,要真正全面实现高端定位也不可能。所以,互联网和我们的产业就进行了紧密的结合。”

  战略上的转型升级,需要运营层面的强力支撑。在科华恒盛,这就是高端制造。在陈成辉看来,战略定位高端,就必须有高端的产品质量,必须有高端的产品性能和技术水平,客户才能接受。

  “我们面对的根本就不是简单的说哪个区域的哪几家公司,而是面对全球化的国际品牌的全面竞争,而且是在高端产品上的竞争。我们的产品就必须和那些大的国际巨头电气公司的产品去媲美。这是我们面临的市场需求,所以我们提出整个制造的现代化,高端制造。”陈成辉说。

  在科华恒盛,高端制造意味着核心制造。所谓核心制造,就是把一些规模化的制造业务,分包给公司外面能够承接的高端工厂来做。科华恒盛自己的工厂,则是掌握核心的制造,聚焦在关键工艺和关键产品。在核心的制造环节,比如对质量至关重要的PCB板的制造,该公司加大关键设备和自动化设备的投入,确保制造出符合高端质量要求的产品。

  高端制造也意味着打造以敏捷制造为核心的卓越高效供应链。科华恒盛所处的行业,产品的定制化需求很多,这对供应链提出了高标准。“供应链里,敏捷制造是核心,技术、敏捷制造、营销等环节形成一个很实在的实体和运作的支撑点。”陈成辉说。

  他接着说:“产品定制化要求从研发到工厂,到制造,整个过程的衔接非常密切的协同。这种协同也对我们的信息化提出了要求。通过信息化手段来提高效率,来提高产品的质量水平,提高运营的控制水平。现在,由于工业化和信息化的深度融合,我们整个制造和研发形成了非常紧密的协同。”

  据科华恒盛副总裁吴洪立回忆,为了支撑公司战略的实现,科华恒盛于2011年开始和IBM合作,制定并实施“信息化五年规划”。

  在公司董事长兼总裁陈成辉看来,按照“信息化五年规划”实施两化融合,要达到三个目标。

  一是要确保科华恒盛真正向敏捷制造过渡。“因为我们的产品或者市场的发展趋势是更多的定制化,所以敏捷制造一直是我们追求的目标,它非常迫切需要两化融合的支撑。”

  二是要能够更好地应用新技术,能够把新技术融入科华恒盛的产品当中。“我们的制造过程要能够现代化,比如说我们的产品,软件的性能和功能越来越复杂,那么生产过程、制造过程就是在调试,它也要通过信息化的手段,才能够确保整个生产、制造的调试能够实现自动化、高效率。”

  近9成的企业信息化处于初、中级水平。其中,三成多的企业认为,信息化推进过程中最大的阻碍是“执行问题”。

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